Es ist kein Geheimnis: Nahezu überall gibt es eine grosse Lücke zwischen Strategie und der Umsetzung. Und Strategien werden unter Mitarbeitenden nicht oder als zu wenig praxisnah wahrgenommen.
Typische Herausforderungen
Typischen Herausforderungen in Unternehmen und Organisationen sind zum Beispiel folgende:
Mangelnde Klarheit und Kommunikation
Ein häufiges Problem ist, dass die Unternehmensstrategie nicht klar kommuniziert wird oder für die Mitarbeitenden nicht zugänglich ist.
Keine Verbindung zwischen Strategie und Tagesgeschäft
Mitarbeitende verstehen nicht, in wiefern ihre tägliche Arbeit zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt.
Widerstand gegen Veränderungen
Angst vor dem Unbekannten oder mangelndes Verständnis für die Notwendigkeit der Veränderung.
Mangel an Engagement und Buy-in
Mitarbeitenden fühlen sich zu wenig eingebunden, sich nicht wertgeschätzt oder gehört und committen sich daher nicht
Unzureichende Ressourcen und Unterstützung
Selbst die beste Strategie scheitert, wenn nicht genügend Ressourcen (Zeit, Geld, Personal) für eine Umsetzung bereit sind.
Schwache Messung und Nachverfolgung
Ohne klare und regelmässige Überprüfungen ist es schwierig, festzustellen, ob die Strategie erfolgreich ist oder Anpassungen erforderlich sind.
Der Nutzen.
Alignment
Mitarbeitende und Teams kennen ihr Leitbild und ihre Strategie. Darüber hinaus sind sie untereinander abgestimmt, Redundanzen werden minimiert.
Effektivität
Es wird das Richtige getan. Mitarbeitende können beurteilen, ob sie etwas zur Strategie beitragen und bewusst darauf hin arbeiten.
Effizienz
Durch Alignment und Effektivität wird man natürlich effizienter und besser bei dem, was man tut, d.h. auch quantitativ gibt es bessere Ergebnisse.
Flexibilität
Aufgrund des iteratives Ansatzes ist es einfacher, Frühwarnsignale wahrzunehmen und Unvorhergesehenes zu adressieren.
Warum?
Auch an Orten, wo man kritisch war, haben Unternehmen gelernt, dass adaptive Ansätze für positive Ergebnisse und mehr Mitarbeitermotivation sorgen können. Wichtig: Bleiben Sie dran.
Der Bedarf für einen flexiblen und iterativen Strategie-Ansatz ergibt sich aus der zunehmenden Unvorhersehbarkeit und Komplexität der Welt. Markante Veränderungen in Technologie, Kundenpräferenzen, Konkurrenzangeboten und Marktstrukturen sind nur Beispiele.
Es braucht die Bereitschaft, immer wieder neue Wege zu gehen und erfolgreiche Ansätze rasch zu skalieren. Heute gilt es, rasch zu lernen und sich schnell anzupassen.
Machen wir es einfach…
Einfache Orientierung.
Marker, Optionen, Arbeit. – Entdecken Sie, wie man mit drei simplen und rasch abgestimmten Ebenen als Fundament eine wirklich gelebte Strategie erzielen kann.
Einfache Struktur.
Erfahren Sie, wie Sie kompakte, einfache und klare Strategiepläne machen. Erkennen Sie Wechselwirkungen und Interdependenzen, zum Beispiel bei der Ausrichtung der Organisationsstruktur oder des Angebots nach Aussen für den Markt.
Einfache Organisation.
Entdecken Sie mit uns, wie Sie Ihre Strategie mit einem sehr simplen Organisationsframework in das operative Geschäft übersetzen können. Definieren Sie klare Ziele und verfolgen Sie diese durch messbare Ergebnisse, damit Mitarbeitende verstehen, wozu sie an etwas arbeiten und wie Zusammenarbeit gut organisiert sein kann.
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